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项目设计进度和工程进度要严格按照规定和原则

发布时间:2019-06-29 06:28来源:未知点击:

  为深入贯彻落实集团公司5·13深化改革转型座谈会会议精神,太原平板玻璃厂于5月15日召开了2019年度转型工作推进会,总结2018年改革转型工作取得的成绩和存在的问题,部署2019年改革转型工作任务,就党建工作、运行工作、信访稳定等重点工作进行了安排。太原平板玻璃厂董事长冯彪主持会议,领导班子成员和副科以上干部职工60余人参加了会议。

  党委书记刘建中传达了全省关于深化国有企业改革大会、国资委2019年国企国资改革行动方案会议,省属国企党风廉政建设和反腐败工作会议以及防范化解重大风险工作会议等会议精神,安排部署了2019年党建工作重点。他指出,2019年要继续加强政治和业务学习、继续做好“三基建设”、继续推进党风廉政建设、巩固大讨论研究成果、做好信访稳定和安全生产工作、进一步加强工会工作,要在做实做细上下功夫。刘建中强调,“对标一流”不仅要对标外部一流,也要对标内部一流;不仅要树立外部标杆,也要树立内部标杆。要强化责任担当,提高政治站位,为新项目建设提供坚实的政治保证和有力的政治支持。

  总经理孙福文传达了2019年集团公司改革转型“638”重点工作,对照“638”、结合我厂实际对2019年运行重点工作进行了安排。他强调,项目设计进度和工程进度要严格按照规定和原则推进,要想方设法推进工程进度,杜绝拖拉现象;企业内部规章制度要严格遵守落实,“对标一流”首先要对标企业内部制度,杜绝流于形式。

  副总经理孙炜传达了集团公司关于信访稳定工作的文件精神,通报了项目指挥部办公室工作机制。他指出,我厂正处于改革转型期,防控风险尤为重要,信访稳定工作已列入企业2019年三大工作任务之一,要认真开展《信访条例》宣传周活动和信访矛盾纠纷大排查大化解暨‘重点领域、重点群众、重点问题、重点人员’信访矛盾化解攻坚战,压实责任,狠抓落实。他要求,项目工作组要以《项目指挥部办公室工作机制》为出发点和落脚点推进工作,严格落实八项管理制度,以三十九个项目推进表量化工作实绩和考核工作绩效。

  董事长冯彪传达了集团公司5·13会议上王师民董事长的讲线年工作进行了全面安排部署。他从新项目建设、土地收储出让、改革改制、企业内部管理、依法治企、企业安全和信访稳定、企业党建以及党风廉政建设工作等方面回顾了2018年工作,他认为,2018年的工作是可圈可点的,取得了较多成绩,但问题仍旧突出。他强调,2019年要围绕新项目建设、土地挂牌出让及出让金返还、维护职工队伍稳定三大工作任务,紧抓落实,戮力齐心,争取取得更大成绩。冯彪董事长还提出了两点要求,一是要认线集团公司深化改革转型座谈会和5·15太原平板玻璃厂转型工作推进会“两会”会议精神,提高认识,统一思想;二是要将“638”重点工作与我厂实际相结合,分解目标任务,严格把控,落实责任,层层传导压力,推动企业改革转型再上新台阶!

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